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1. 课程背景
一个高效、合理的研发流程不仅能够缩短产品研发周期,降低研发成本,还能够提高产品质量,满足市场需求。然而,在实际的研发过程中,许多企业面临着流程不清晰、资源浪费、质量不可控等问题。
2. 课程特点
系统性与全面性:本课程从流程和流程图的基础知识入手,逐步深入到流程价值分析、六西格玛设计流程以及DFMEA(设计失效模式与影响分析)等高级话题,为学员提供系统、全面的研发流程管理知识。
强调持续改进:课程强调研发流程的持续优化和改进,通过引入六西格玛设计流程等先进理念和方法,帮助学员树立持续改进的意识,提高研发流程的效率和质量。
3. 学员收益
掌握研发流程管理的方法和工具:学员将能够熟练掌握研发流程管理的基本方法和工具,包括流程图绘制、流程价值分析、六西格玛设计流程以及DFMEA等。
提升研发流程的效率和质量:通过学习,学员将能够优化研发流程,提高研发效率,降低研发成本,并提升产品质量和可靠性。
培养持续改进的意识:课程将培养学员持续改进的意识,使其能够在日常工作中不断寻找改进的机会,推动研发流程的持续优化。
4. 课程对象
研发项目经理、研发工程师、质量管理人员、对研发流程管理感兴趣的人员
5. 讲师介绍
朱践知
科理咨询创新事业部总经理
DFMA精益设计专家
精益六西格玛黑带大师
中欧商学院MBA

讲师优势
超过12年的咨询经验;
擅长利用DFMA?精益设计方法论、六西格玛设计 (DFSS) 和发明创造理论 (TRIZ) 工具与方法等,为企业提供产品创新设计咨询服务,全面优化产品设计,缩短研发周期,更快进入市场并赢得竞争。还擅长精益六西格玛改善,帮助企业提升运营质量;
企业客户包括北汽、中车、一汽、上汽、Volvo、福田雷沃、东风、长安、宇通、美的、海尔、格力、中航、航天火箭研究院、默沙东、上海医药、华润双鹤、华润电力、快捷半导体、飞思卡尔、中化工蓝星、君悦酒店、广发银行、我爱我家等。