1. 课程背景

随着全球化竞争的不断加剧，产品质量和生产效率成为企业生存和发展的关键。精益六西格玛作为一种融合了精益生产和六西格玛管理方法的综合性管理体系，为企业提供了实现这一目标的有效手段。而SPC作为精益六西格玛中的一个重要工具，通过运用统计方法监控和控制生产过程，确保产品质量的一致性和稳定性。

2. 课程特点

统计方法为核心：课程注重统计学原理和方法在过程控制中的应用，使学员能够深入理解SPC的基本原理和操作方法。

实践性强：课程结合大量实际案例，让学员能够在模拟或真实环境中应用SPC工具，提高解决问题的能力。

系统性：课程从SPC的基本概念、工具、方法到实际应用，形成了一套完整的课程体系，确保学员能够全面掌握SPC知识体系。

3. 学员收益

提升质量控制能力：学员能够运用SPC工具和方法，有效监控和控制生产过程，提高产品质量。

降低生产成本：通过减少废品率、提高生产效率等方式，降低生产成本，提升企业竞争力。

培养持续改进意识：学员能够形成持续改进的思维方式，推动企业在质量管理方面的不断发展和创新。

4. 课程对象

生产、质量、工程等部门的员工，以及企业管理人员

5. 讲师介绍

刘日彬

科理精益六西格玛合伙人

精益六西格玛黑带大师

国家注册QC诊断师

美国质量学会（ASQ）六西格玛课程特约讲师

原联想六西格玛认证委员会主席

熟悉各类改善方法论，擅长企业持续改善管理体系建立及推广，帮助企业建立人员管理、项目管理、财务收益管理的三维推进体系；协助企业策划，推动和实施六西格玛方法论，并协助企业调整和优化其研发及服务流程

擅长公司型企业标杆管理、六西格玛体系搭建及推进服务；

20多年工作经验，有超过10年精益六西格玛、标杆管持续改善顾问咨询服务经验，服务过的行业涉及汽车、电子、通信的产品制造、研发、新产品、质量控制、物流以及IT开发等。