1. 课程背景

一个高效、合理的研发流程不仅能够缩短产品研发周期，降低研发成本，还能够提高产品质量，满足市场需求。然而，在实际的研发过程中，许多企业面临着流程不清晰、资源浪费、质量不可控等问题。

2. 课程特点

系统性与全面性：本课程从流程和流程图的基础知识入手，逐步深入到流程价值分析、六西格玛设计流程以及DFMEA（设计失效模式与影响分析）等高级话题，为学员提供系统、全面的研发流程管理知识。

强调持续改进：课程强调研发流程的持续优化和改进，通过引入六西格玛设计流程等先进理念和方法，帮助学员树立持续改进的意识，提高研发流程的效率和质量。

3. 学员收益

掌握研发流程管理的方法和工具：学员将能够熟练掌握研发流程管理的基本方法和工具，包括流程图绘制、流程价值分析、六西格玛设计流程以及DFMEA等。

提升研发流程的效率和质量：通过学习，学员将能够优化研发流程，提高研发效率，降低研发成本，并提升产品质量和可靠性。

培养持续改进的意识：课程将培养学员持续改进的意识，使其能够在日常工作中不断寻找改进的机会，推动研发流程的持续优化。

4. 课程对象

研发项目经理、研发工程师、质量管理人员、对研发流程管理感兴趣的人员

5. 讲师介绍

朱践知

科理咨询创新事业部总经理

DFMA精益设计专家

精益六西格玛黑带大师

中欧商学院MBA

讲师优势

超过12年的咨询经验；

擅长利用DFMA?精益设计方法论、六西格玛设计 (DFSS) 和发明创造理论 (TRIZ) 工具与方法等，为企业提供产品创新设计咨询服务，全面优化产品设计，缩短研发周期，更快进入市场并赢得竞争。还擅长精益六西格玛改善，帮助企业提升运营质量；

企业客户包括北汽、中车、一汽、上汽、Volvo、福田雷沃、东风、长安、宇通、美的、海尔、格力、中航、航天火箭研究院、默沙东、上海医药、华润双鹤、华润电力、快捷半导体、飞思卡尔、中化工蓝星、君悦酒店、广发银行、我爱我家等。