重庆市经信委特约专家

中山大学客座讲师

中国医药协会特约精益专家

中国电力联合会特约精益专家

广东中小企业协会特约精益专家

擅长企业战略解码、运营管理、供应链管控等多个管理维度的改善

企业提供战略规划、组织变革、运营能力提升、人才培养、数字化转型、企业技术创新等多个维度的改善服务

擅长精益六西格玛、精益推进实施、变革管理与企业持续改进系统的建立；拥有众多世界500强企业的策划实施经验；

在精益管理体系建设、对标体系建设、标杆打造、世界级运营方面有着丰富的实战经验,团队成员领导力

辅导华润电力建立世界级制造体系，打造标杆工厂；在华润怡宝构建工厂管理数据体系，进行管理指标拆解，协 助客户进行精益评估系统构建。

负责杭州发动机项目辅导，通过标准作业的导入和延伸，总装效率提升104%；PMC梳理，梳理计划物流系统， 一次交付率从85%提高到98%。

负责指导江淮汽车集团推进瑞风与瑞鹰两款车的混流生产和物料的看板拉动，混流均衡生产同步率达到92.5%，内部物流系统改善，在库资金压缩66%（1000万），江淮汽车重卡生产线产能提高250％。

辅导天津力神公司技术部的部门目标制定、拆解和项目管理工作，支撑企业目标绩效管理制度。负责天津力神 量类六西格玛导入工作。GB课题现场推进指导，取得单项质量课题改善不良率由40%到2%的成果。

指导玉柴集团班组建设推广动作，结合企业情况，在卓越班组模式上运用四维度法，成果显著，获得员工和公司领导的一致认可。优化企业供应链物流模式，大幅压缩原材料库存50%，压缩第三方库存30%，成品库存压缩40%。完成玉柴集团华原公司产品交期分析，业务流程优化，生产周期价值流改善等。

通讯电子：中兴通讯、中国电信、中国移动、烽火通信、亨通集团、航盛、美的等

机械汽车：江淮汽车、重庆隆鑫、攀钢集团、中航工业、飞亚达、东方电气等

服务业：万科、腾讯、南方电网、国家电网、招商银行、华润集团等