1. 企业为什么需要降本世界环境影响：政治环境不稳定，整体经济低迷国家政策号召：日前，国家发展改革委、工信部、财政部、人民银行四部门联合印发《关于做好2023年降成本重点工作的通知》，对今年降成本重点工作作出部署，这是四部门连续第7年印发降成本通知。企业内部刚需：企业利润不断下降，向成本要效益，是每个企业迫在眉睫之事！2. 课程优势全方位了解企业降本路径，多位国内外名师讲授，近百个典型降本案例分享，助力企业降本项目快速启动3. 课程特点全流程覆盖：覆盖制造业企业的主要业务流程，即研发、生产、采购、供应链管理、市场营销、资产管理等，提供切实可行的降本方法；先进的方法：综合运用各种先进的方法论（如价值工程、降本设计等），结合技术手段（如数字化、人工智能等），同时重视数据的运用，实现高效、可持续降本；财务指标引领：从财务报表分析入手做深入诊断，识别关键成本驱动因素，以提升财务指标，取得切实回报为目标；回报显著：能帮助企业实现短期（6个月内）降本收益，同时建立长效机制，持续优化成本结构，不断提升成本效益。4. 讲师优势：白皜科理咨询董事长30年+各行业咨询经验产品成本研究专家AI战略资深大师徐明强科理AI战略首席顾问原微软大中华地区首席技术官原微软全渠道事业部首席技术官原微软中国区公有云事业部总经理朱践知科理咨询创新事业部WCI总经理20年+产品及运营降本经验降本设计DFMA中国首席专家中欧国际工商学院MBA刘树广科理咨询产品结构设计专家DFMA降本设计专家对标拆解优化设计专家江先伟科理咨询成本分析专家DFMA降本设计专家价值工程采购降本专家杨保雄科理公司高级顾问、精益六西格玛黑带大师、DFSS黑带大师国内最早的黑带大师及六西格玛设计的领军人物30年精益六西格玛实战经验于国企、外企等大型企业主导开发高级精益管理培训课程，迄今为止，已培训60+名黑带大师，1000+名黑带和2000+名绿带学员；Zhecho Dobrev客户体验管理客户研究和行为科学方面专家Beyond Philosophy首席顾问14年客户体验管理经验为众多国际企业提供过改善服务5. 课程对象企业领导-董事长，总经理，副总经理，财务总监研发总监，运营总监，制造总监，采购总监，成本总监:企管部，战路发展部，运营部

1.课程背景随着企业发展，单以采购通过专注于价格来推动供应商采购成本节省， 最终将开始停滞。近年来，一些通过将价格转移到成本作焦点的最佳实践，都是通过与战略供应商的协同合作来实现的。2. 课程优势科理咨询20年采购经验提炼，全新采购降本新模式全面了解成本模型与成本数据库的重要性典型采购降本案例分享3. 课程特点了解采购降本的基础知识了解到最新的采购降本方式供应商与企业如何实现协同降本4.讲师优势江先伟科理咨询成本分析专家DFMA降本设计专家价值工程采购降本专家9年长安福特工作经验：对发动机零部件及电子电器零部件的成本核算，同时对大中型铝压铸件，重力铸造零件，注塑及冲压零件，粉末冶金零件，整车线束，开关，扬声器等子系统进行成本核算，常年支持采购部门进行商务降本。熟练运用Ford Facton计算零件的应该成本(OCE)，分析OCE VS 报价的差异来源(PTI)，为采购部门提供数据支持。4年惠而浦精益设计工作经验：留美支持惠而浦北美总部产品设计降本工作，期间取得了DFMA大师级认证。熟悉家电各零部件的成本构成，擅长运用DFMA模拟零件的整个生产过程，对拆解下来的零部件进行应该成本计算，运用DFMA的计算结果对标实际成本和竞争对手，给出降本再设计的建议。5. 课程对象采购部、研发部、成本管理部、工艺部、质量部及结构、成本、工艺相关部门 

1.课程背景随着全球经济一体化和市场竞争的日益激烈，制造业面临着巨大的成本压力与生存挑战。如何有效降低成本，提升生产效率和品质，成为制造业必须面对和解决的重大课题。为此，我们特别推出“制造业精益生产降本课程”，旨在帮助制造业企业掌握精益生产的核心理念和方法，实现企业的转型升级和可持续发展。2. 课程优势系统性强：本课程从精益生产的基本原理出发，深入剖析生产现场的各个环节，为学员提供系统的降本解决方案。实战应用：结合丰富的制造业实际案例，让学员在课程中即学即用，快速掌握降本增效的方法与技巧。专家团队：邀请业内资深精益生产专家授课，确保学员学习效果最大化。投资回报高：通过本课程的学习，企业可有效降低生产成本，提升产品质量和生产效率，实现投资回报的最大化。3. 课程特点了解精益生产的基础知识了解精益生产的降本维度了解精益生产应用工具及案例4. 讲师优势：杨保雄科理公司高级顾问精益六西格玛黑带大师DFSS黑带大师国内最早的黑带大师及六西格玛设计的领军人物30年精益六西格玛实战经验于国企、外企等大型企业主导开发高级精益管理培训课程，迄今为止，已培训60+名黑带大师，1000+名黑带和2000+名绿带学员；5. 课程对象 企业领导-董事长，总经理，副总经理，财务总监研发总监，运营总监，制造总监，采购总监，成本总监:企管部，战路发展部，运营部