1. 课程背景

在当今竞争激烈的市场环境中，企业为提高效率、减少浪费并持续优化其运营过程，越来越多地寻求精益化管理的解决方案。精益标准化改善课程应运而生，旨在帮助企业构建一套系统的、可复制的最佳实践标准，以实现生产流程的优化、成本的控制以及质量的提升。

2. 课程特点

系统性：课程从精益思想的引入开始，逐步深入到标准化改善的实施方法，确保学员能够全面了解并掌握精益标准化改善的全流程。

灵活性：课程不仅关注标准化改善的实施方法，还强调在标准化过程中保持灵活性和持续改进的重要性，以适应不断变化的市场需求。

3. 学员收益

掌握精益标准化改善方法：学员能够全面了解并掌握精益标准化改善的实施方法，包括流程分析、数据收集、标准制定等关键步骤。

提升管理效率：通过实施标准化改善，企业能够优化生产流程、减少浪费、提高生产效率，从而提升整体管理效率。

4. 课程对象

生产、品质、工艺、设备工程师，主管，经理及技术人员

对精益生产管理的认知少，但有提升意愿和动力

有突破现状的决心和参与变革的热情

在专业领域有较强技能

5. 讲师介绍

刘云

WCM事业部合伙人

高级项目经理

科理咨询资深顾问 

卓越运营管理专家

精益六西格玛黑带大师                               

讲师优势

近10年六西格玛、精益相关实践经验，其中4年企业专职变革策划和推进负责人，6年咨询服务经验。培训的企业变革参与者超过200名；成功推动和辅导的改善项目100多个，累计改善收益5000万以上；