1. 课程背景

随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业面临着提高生产效率、降低生产成本以及提升产品质量的挑战。精益生产作为一种有效的管理方法，旨在通过消除浪费、优化流程、提高资源利用率来提升企业竞争力。精益指标改善课程结合精益生产的核心原则，专注于如何通过拉动式生产、循环取货、快速换形等具体技术和方法来改善生产流程，提高OEE（设备综合效率）和生产线平衡，从而实现企业的持续改进和卓越绩效。

2. 课程特点

实战导向：课程内容紧密结合企业实际生产场景，通过具体的案例分析和实战演练，让学员掌握精益指标改善的方法和技巧。

系统性：课程从拉动式生产、循环取货等基础概念入手，逐步深入到OEE分析和生产线平衡等高级技术，形成完整的知识体系。

3. 学员收益

掌握精益指标改善方法：学员将学习并掌握拉动式生产、循环取货、快速换形等精益生产技术和方法，以及OEE分析和生产线平衡等关键指标改善技巧。

提升生产效率：通过优化生产流程和资源配置，学员将能够显著提升企业的生产效率，降低生产成本。

提高产品质量：通过防呆防错法的应用，学员将能够减少生产过程中的错误和浪费，提高产品质量和客户满意度。

4. 课程对象

生产、品质、工艺、设备工程师，主管，经理及技术人员

生产管理人员、质量管理人员、工程技术人员

5. 讲师介绍

刘云

WCM事业部合伙人

高级项目经理

科理咨询资深顾问 

卓越运营管理专家

精益六西格玛黑带大师                               

讲师优势

近10年六西格玛、精益相关实践经验，其中4年企业专职变革策划和推进负责人，6年咨询服务经验。培训的企业变革参与者超过200名；成功推动和辅导的改善项目100多个，累计改善收益5000万以上；