1. 课程背景

随着全球市场竞争的日益激烈，企业对于提高生产效率、降低成本、优化资源配置的需求愈发迫切。精益思想，源于丰田生产方式（Toyota Production System, TPS），通过消除浪费、持续改进和全员参与等原则，帮助企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。

2. 课程特点

系统性：课程从精益思想的起源、发展到实际应用进行了全面介绍，构建了完整的精益框架体系。

实践性：结合生产七大浪费和管理七大浪费的案例分析，让学员深入理解精益思想在实际操作中的应用。

前瞻性：课程不仅关注当前的企业管理实践，还对未来发展趋势进行了展望，帮助学员把握精益思想的前沿动态。

3. 学员收益

掌握精益思想的核心框架和原理：学员能够全面了解精益思想的起源、发展历程及其实施方法。

提高问题解决能力：通过学习生产七大浪费和管理七大浪费的分析方法，学员能够更准确地识别和解决企业运营中的问题。

增强持续改进意识：通过精益思想的实践应用，学员能够形成持续改进的思维方式，推动企业不断向前发展。

拓展职业发展空间：掌握精益思想的学员将在企业管理、生产管理等领域拥有更广阔的职业发展空间。

4. 课程对象

企业管理人员、生产经理、运营经理、项目经理

生产、品质、工艺、设备工程师，主管，经理及一线技术人员

5. 讲师介绍

刘云

WCM事业部合伙人

高级项目经理

科理咨询资深顾问 

卓越运营管理专家

精益六西格玛黑带大师                               

讲师优势

近10年六西格玛、精益相关实践经验，其中4年企业专职变革策划和推进负责人，6年咨询服务经验。培训的企业变革参与者超过200名；成功推动和辅导的改善项目100多个，累计改善收益5000万以上；